一、2020年4月1日，加运美原股东团队退出，新股东及管理团队接管加运美，迎来加运美新一轮的发展春天。
二、新管理团队接管以后，立即全方位在各个板块进行大刀阔斧的改革，首先是聘请行业精英，优化人才队伍，再是更换原来的E3系统，采用业内先进的K9系统，全网络推广应用电子面单，一系列的改革举措使得公司的经营效率大幅度提升。
三、5月，公司着眼未来，不惜巨资兴建新仓库，分拨中心一律安装业内先进的流水线，9月3日，新仓库正式投入使用，新仓库的启用一举解决了多年来一直困扰加运美发展的一大难题-------分拨场地狭小导致分拨效率低下，如今，每天中班和晚班的发车时间分别在14点20分和5点20分前保证准时发车，在分拨时效上遥遥领先于业内同行。
四、公司在软硬件上大力投入的同时，在管理上也进行了一系列的改革，不断规范各个层面的管理工作，现在，公司的管理日趋标准化、信息化、科学化，公司步入高效健康的发展快车道。
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